【】在投资4亿美元与酷派战略合作，投资2亿元与磊科合作推出后，360公司的智能硬件之路似乎渐上轨道。
日前，在360智能硬件部门年会上，360董事长兼CEO周鸿祎(微博)现场称要给硬件团队成员发机票，将整个硬件团队搬至深圳。
周鸿祎认为，公司大了之后在速度上会有所放缓，所以新一年要给更多团队松绑，做品牌切分，让更多团队独立，保持创新力、冲击力与执行力。
过去一年360智能硬件团队发展迅速。360卫士2销量突破50万台;与磊科合作推出的360安全P1也获得好评，360智能近期也在官网开售。
周鸿祎表示，这是团队创新力、执行力与冲击力的表现，但当一个公司员工数达到六七千上万时，臃肿的公司要不减速几乎不可能。要解决这个问题很简单，就是把公司做小。
周鸿祎认为，未来互联网时代，企业竞争力是由其创新力、执行力和速度决定，而不是产业规模决定。看着公司大，但部门之间有壁垒、相互之间有扯皮。
“公司大了之后，引入了管理方式方法，但这恰恰延缓了办事速度，这也是一个大公司的部门往往干不过一个创业公司的原因。”
周鸿祎表示，在360公司内部要给更多团队松绑，如果团队能力不错，在内部孵化，将其拆分出去，让其独立往前冲。当然，还是保持在整个360集团之下。
同时，做品牌切分，如产品或服务与安全相关，仍保持360品牌，因为360的优势就是安全。而非安全相关的产品与服务，就采用新的独立品牌，如在1月份刚刚宣布推出的“好搜”。
除内部孵化，周鸿祎表示，在外部，在新领域与专业领域，将进一步与更专业的厂商、团队进行合作，选择专业合作伙伴。或采取投资合作的方式，或进行收购但仍保持独立运营。
如鲁大师团队已独立于360之外。尽管如此，周鸿祎强调，360公司需要继续巩固核心竞争领域，即安全。周鸿祎表示要做中国最大“安全互联网公司”，而不是“互联网安全公司”。
以下为演讲实录：
360的使命是什么?
我一直认为评价一家公司的价值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的总市值。而是要看它究竟能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。只要对用户有价值，让用户离不开你，让用户对你产生超越商业标准之上的的认知，在互联网你有足够的布局，你就有太多的方法去建立商业价值。但是没有用户价值，就没有商业价值。所以，今天我来谈360的愿景，我还是要强调基本的价值观。
所以在谈战略问题的时候，就会有人说团购这么赚钱，你为什么不去做呢?就会有人说“现在大家都在搞P2P贷款，你为什么不去做呢? 但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就追求什么，什么赚钱就去做什么，这个企业是没有价值观的。
我的观点是，不去管别人怎么做，这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方，但是我们要想清楚我们的使命和战略是什么。360的使命就应该是让人们无论干什么，让他们都觉得更有安全感。就像马云(微博)所说，阿里巴巴的企业使命是什么?让天下没有难做的生意。
道理很简单，在今天的社会里，有太多让人觉得不安全的地方。我希望大家用更广阔的思路重新定义“安全”这两个字。在做电脑安全的时候，谁说安全就等于杀毒呢?我们从建立之初起，就觉得在电脑当中遇到的很多问题，都应该去解决。同样，当我们进入到之后，在手机上做的最多的是拦截骚扰短信，拦截欺诈电话，让手机更省电，让手机更有效。所以，我们一直在做的是大而全的概念。
当我们用“大安全”的概念来重新定义安全，我们就可以看到一个更加广阔的未来。如果你们说360未来会是一个什么样的公司，我希望说我们是全球和中国最大的安全互联网公司。不是 “最大的互联网安全的公司”，而是要成为最大的“安全互联网公司”。
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